Totálny produktívny manažment (TPM) - 4. časť: Meranie a zlepšovanie OEE (CEZ)

Séria článkov: TPM - Meranie a zlepšovanie OEE (CEZ)
✍️ Autor: Róbert Duba – Poradenstvo v oblasti údržby a asset manažment

🔍 Čo je OEE a prečo je dôležité?

Jedným z kľúčových cieľov TPM je zvyšovanie efektivity výrobných zariadení. Na jej meranie sa používa ukazovateľ OEE (Overall Equipment Effectiveness) alebo po slovensky CEZ (Celková Efektivita Zariadení), ktorý poskytuje komplexný pohľad na výkon strojov a identifikuje oblasti na zlepšenie.

OEE sa skladá z troch hlavných faktorov:

1️⃣ Dostupnosť (Availability) – Meria podiel času, počas ktorého je zariadenie skutočne v prevádzke oproti plánovanému času prevádzky.

2️⃣ Výkon (Performance) – Zohľadňuje rýchlosť výroby v porovnaní s ideálnou rýchlosťou.

3️⃣ Kvalita (Quality) – Sleduje podiel dobrých výrobkov oproti celkovej produkcii.

📐 Vzorec:

OEE = Dostupnosť × Výkon × Kvalita

💡 Prečo je meranie OEE nevyhnutné?

✅ Identifikuje hlavné príčiny strát vo výrobe

✅ Pomáha optimalizovať údržbu a výrobné procesy

✅ Zvyšuje produktivitu a znižuje výrobné náklady

✅ Podporuje neustále zlepšovanie v rámci TPM

🎯 Šesť veľkých strát v OEE

Ak chcete zvýšiť OEE, je dôležité eliminovať takzvané "šesť veľkých strát":

1️⃣ Poruchy – Neplánované odstávky spôsobené poruchami zariadení.

2️⃣ Prestavby a nastavenia – Čas potrebný na výmenu nástrojov a úpravy strojov.

3️⃣ Mikrozastavenia a znížená rýchlosť – Krátke prestávky a pomalší chod strojov.

4️⃣ Neefektívna prevádzka – Stroje nepracujú optimálnou rýchlosťou.

5️⃣ Nepodarky pri rozbehu – Straty spôsobené výrobou chybných kusov pri spustení.

6️⃣ Nepodarky počas výroby – Produkcia nepodarkov počas bežného chodu.

📊 Ako zlepšiť OEE vo vašej firme?

🔹 Zber a analýza dát – Implementujte systémy na sledovanie OEE a pravidelne analyzujte výsledky.

🔹 Zavedenie autonómnej údržby – Zapojenie operátorov do údržbárskych úkonov znižuje poruchovosť.

🔹 Optimalizácia plánovania údržby – Efektívna preventívna a prediktívna údržba minimalizuje neplánované odstávky.

🔹 Školenia zamestnancov – Lepšie zaškolenie pracovníkov vedie k zníženiu prestojov a zlepšeniu kvality výroby.

🔹 Identifikácia a odstránenie úzkych miest – Neustále monitorovanie a optimalizácia výrobných procesov.

💬 Tip od odborníka z DRIMUM:

🔧 "Meranie OEE je iba prvý krok. Skutočný prínos prichádza vtedy, keď začnete na základe dát prijímať opatrenia na odstránenie najväčších strát. Nebojte sa malých zmien – postupné zlepšovanie vedie k veľkým výsledkom."

📍 Čo bude v ďalšej časti?

V piatom dieli sa pozrieme na:

👉 Ako vzdelávanie a rozvoj tímov podporujú TPM

👉 Aké sú osvedčené metódy školenia zamestnancov v oblasti údržby

👉 Ako vytvoriť firemnú kultúru zameranú na neustále zlepšovanie

📢 Potrebujete pomôcť so zlepšením OEE?

Spoločnosť DRIMUM s.r.o. vám pomôže s:

🔹 auditom údržby

🔹 zavedením TPM a CMMS

🔹 analýzou výrobných strát

🔹 návrhom opatrení na zlepšenie OEE