Metodika manažmentu údržby – 2. časť: Ako na to krok po kroku

Séria článkov: Ako efektívne riadiť údržbu vo vašej firme
✍️ Autor: Róbert Duba – Poradenstvo v oblasti údržby a asset manažmentu

🚦 Kde začať? Diagnóza stavu údržby

Každá zmena začína poznaním reality. V rámci vstupného auditu údržby si odpovedáme na otázky:

• Aký je typ a štýl údržby? (reaktívna, preventívna, prediktívna...)

• Existuje plánovanie a harmonogram zásahov?

• Ako sa evidujú zásahy? Používa sa CMMS?

• Aké sú kompetencie tímu (školenia, skúsenosti, počet ľudí)?

• Má údržba definované KPI (napr. MTTR, MTBF, OEE...)?

• Ako prebieha komunikácia s výrobou a logistikou?

• Aké sú skladové zásoby ND?

📊 Zber a analýza dát

Moderný manažment údržby sa opiera o dáta – bez nich nemôžeme zlepšovať ani merať efektivitu.

Zberáme a analyzujeme:

• Počet porúch, frekvenciu a závažnosť

• Dĺžku prestojov (downtime)

• Náklady na opravy a náhradné diely

• Personálne kapacity a vyťaženie

• Preventívne vs. reaktívne zásahy (%)

• Kategorizáciu zariadení podľa kritickosti

🛠️ Tip: Ak firma nemá CMMS (softvér na správu údržby), stačí začať jednoducho – Excel, Google Sheets, alebo jednoduchá databáza.

📋 Príklady možných opatrení:

🧭 Definovanie cieľov a stratégie

Po analýze prichádza návrh stratégie. Tá vychádza z troch rovín:

1. Organizačná – zloženie tímu, kompetencie, spolupráca

2. Procesná – plánovanie, štandardy, reakčný čas

3. Technologická – CMMS systém, snímače, mobilné riešenia

Každá firma má iný cieľ. Niektoré chcú znížiť prestoje o 30 %, iné zas dosiahnuť vyšší podiel preventívnych zásahov.

📈 SMART ciele v údržbe môžu byť:

• Zvýšiť MTBF o 20 % do 6 mesiacov

• Znížiť zásahový čas pri poruchách pod 60 min

• Zaviesť preventívnu údržbu u 80 % kľúčových strojov

📣 Tip od DRIMUM:

🔍 "Zavádzať manažment údržby nie je len o technológiách. Najdôležitejší je ľudský faktor – komunikácia, disciplína a dôvera medzi výrobou a údržbou. Tie rozhodujú o tom, či sa opatrenia uchytia alebo nie."

🧩 Medzizhrnutie

1. Zmapujte a analyzujte stav údržby

2. Zbierajte dáta (aj jednoduchými nástrojmi)

3. Vytvorte stratégiu so SMART cieľmi

4. Zapojte tím do zmien

5. Využívajte nástroje – CMMS, dashboardy, vizualizáciu

🔜 Čo nás čaká v 3. časti?

V záverečnom blogu sa pozrieme na:

• Ako vyzerá implementácia v praxi

• Prípadové štúdie (napr. z automobilového priemyslu)

• Ako si vybrať správny CMMS

• Ako získať podporu vedenia

🔧 Chceš, aby sme rozbehli optimalizáciu údržby aj u vás?

DRIMUM s.r.o. ponúka:

• Individuálny audit

• Dátovú analýzu

• Návrh stratégie

• Pomoc s výberom softvéru

• Školenia technikov a tímov