en

en-Ako vybudovať oddelenie údržby od nuly (1. diel): Návrh štruktúry a plán

05/03/2025

Séria článkov: Ako vybudovať oddelenie údržby od nuly
✍️ Autor: Róbert Duba – Poradenstvo v oblasti údržby a asset manažmentu

Keď firma rastie alebo spúšťa nový výrobný závod, skôr či neskôr narazí na otázku: "Ako nastaviť údržbu?"
Nie reaktívne, nie provizórne – ale systematicky a udržateľne 💡.

V tomto seriáli článkov sa pozrieme na to, ako vybudovať profesionálne oddelenie údržby – krok za krokom.
Začíname úplne od začiatku: návrhom štruktúry a plánom rozvoja. 🧱

🎯 Krok 1: Stanovenie cieľov údržby

Skôr než niečo postavíme, musíme vedieť, čo má údržba priniesť:

  • Bezpečný chod technológií ⚙️

  • Minimalizáciu prestojov ⏱️

  • Kontrolu nákladov 💰

  • Dlhodobú spoľahlivosť zariadení 🔧

  • Podporu výrobných cieľov 🎯

➡️ Tieto ciele sú základ pre rozhodovanie o štruktúre, rozpočte aj ľudských zdrojoch.

🏗️ Krok 2: Návrh organizačnej štruktúry

Veľa firiem začne jedným údržbárom, ktorý "robí všetko". To však rýchlo prestane fungovať.
Odporúčaná minimálna štruktúra pre rastúcu výrobu:

▶ Manažér údržby
├── Plánovač údržby
├── Technik TPM
├── Vedúci zmeny
│ └── Údržbári (mechanik, elektrikár...)
└── Skladník ND / nákupca

Podľa veľkosti závodu môžeme štruktúru zjednodušiť alebo rozšíriť.

📍 Krok 3: Analýza zariadení a ich kritickosti

Ak nepoznáme technológie, nevieme ani, čo a kedy udržiavať.

✔️ Vytvorte zoznam všetkých zariadení
✔️ Priraďte im kritickosť (vplyv na bezpečnosť, kvalitu, prestoje)
✔️ Identifikujte tie, ktoré si vyžadujú špeciálnu starostlivosť

➡️ Na základe toho neskôr vytvárame pracovné miesta, plánujeme zmeny a nástroje.

📆 Krok 4: Plán rozvoja údržby

Ak má nový závod nabehnúť za 6 mesiacov, nestačí "nejako to stihnúť". Treba plán:

Mesiac                          Aktivita
M1                   Návrh štruktúry, analýza techniky
M2                  Popisy pozícií, nábor manažéra
M3                  Výber CMMS, nastavovanie skladov
M4                  Školenia, TPM kick-off
M5                  Nábory tímu, pilotné preventívky
M6                  Spustenie údržby v ostrej prevádzke

➡️ Plán si rozdeľte na personál, procesy a nástroje. Všetky tri oblasti musia rásť súčasne.

👥 Krok 5: Spolupráca s ostatnými oddeleniami

Údržba nefunguje vo vákuu. Od začiatku treba zapájať výrobu, kvalitu, bezpečnosť, logistiku.

✔️ Vytvorte cross-funkčné tímy
✔️ Zlaďte očakávania
✔️ Definujte KPI – spoločné aj oddelené

🧠 Záver

Budovanie údržby nie je o "najatí údržbára". Je to o strategickom plánovaní.

➡️ V ďalšom diele sa pozrieme na vytváranie pracovných miest, popisy pozícií a nábor.
Ukážeme si, koho hľadať, kde ho hľadať a ako nastaviť zodpovednosti.

👉 Sledujte nás, aby ste nepremeškali ďalšie časti série!
💬 Máte s týmto skúsenosti? Napíšte nám alebo komentujte.

🔧 DRIMUM s.r.o. – Partner pre optimalizáciu údržby

  • ✅ Audit údržby

  • ✅ Zavádzanie CMMS

  • ✅ Školenia a workshopy

  • ✅ Tvorba plánov a KPI

  • ✅ Podpora pri implementácii

Share